发布日期：2017-04-28
4月28日上午，高新投公司组织召开产业板块2017年第一季度经营分析会。高新投公司经营班子成员，各部门负责人，产业板块各专业公司主要负责人参加会议,集团公司经营管理部列席会议。
会上，高新投公司首先通报了产业板块一季度经营运行情况，总结了工作中存在的问题和困难，并提出了下一步工作建议。随后，各专业公司结合三年行动计划、年度重点任务和KPI指标，依次汇报了一季度工作完成情况、存在问题，以及下一步工作建议。参会领导分别对各专业公司经营情况进行了点评和讨论。
会议要求，一是各专业公司要高度重视季度经营分析工作，确保产业板块季度经营分析会议的召开常态化和制度化；二是按照集团“做实平台、做实管控、做实业绩”的总体要求，围绕年度经营目标，精心谋划好经营发展思路和方向，切实做好经营管理工作，全面完成产业板块全年经营任务；三是尽快梳理产业板块内部协同事项，推进产板块协同工作，确保协同业务做细、做实；四是加强产业板块基金管理、调度和整合，加强信息披露，避免基金同质化竞争，同时尽快梳理产业板块发起设立和参与设立的基金，建立长效制度。
会上，高新投公司与各专业公司还分别签订了年度绩效考核合同。
4月28日上午，高新投公司组织召开产业板块2017年第一季度经营分析会。高新投公司经营班子成员，各部门负责人，产业板块各专业公司主要负责人参加会议,集团公司经营管理部列席会议。
会上，高新投公司首先通报了产业板块一季度经营运行情况，总结了工作中存在的问题和困难，并提出了下一步工作建议。随后，各专业公司结合三年行动计划、年度重点任务和KPI指标，依次汇报了一季度工作完成情况、存在问题，以及下一步工作建议。参会领导分别对各专业公司经营情况进行了点评和讨论。
会议要求，一是各专业公司要高度重视季度经营分析工作，确保产业板块季度经营分析会议的召开常态化和制度化；二是按照集团“做实平台、做实管控、做实业绩”的总体要求，围绕年度经营目标，精心谋划好经营发展思路和方向，切实做好经营管理工作，全面完成产业板块全年经营任务；三是尽快梳理产业板块内部协同事项，推进产板块协同工作，确保协同业务做细、做实；四是加强产业板块基金管理、调度和整合，加强信息披露，避免基金同质化竞争，同时尽快梳理产业板块发起设立和参与设立的基金，建立长效制度。
会上，高新投公司与各专业公司还分别签订了年度绩效考核合同。